Расстановки в Симферополе
РАССТАНОВКИ в Симферополе
Расстановки в Симферополе

расстановки по методу Б. Хеллингера


Системные расстановки
Это метод поиска хороших решений, а не обсуждение - почему возникла проблема. Поэтому важным является не описание проблемы, а осознание желаемого результата, того, что бы Вы хотели достичь. 

В процессе расстановок находятся решения актуальных вопросов и проблем, связанных с взаимоотношениями не только внутри семьи, но и с более широкими социальными кругами, происходит выявление и корректировка жизненных сценариев. Кроме того, появляется возможность узнать о системной природе заболеваний и симптомов. 



материал по БИЗНЕС расстановкам здесь>>>


Семейные системы и ПОРЯДКИ ЛЮБВИ
Классические семейные расстановки представляют собой работу по запросу клиента, которая производится в группе. 
Основой классических семейных расстановок является представление о том, что проблема клиента связана с нарушением так называемых Порядков в его семейной системе. Эти нарушения могут быть выявлены через работу участников группы и восстановлены через поиск хорошего решения. 

Хорошее решение - это когда клиент, в ходе расстановки восстанавливает утраченные связи с близкими людьми, в результате чего система успокаивается, пропадает напряжение и появляется ощущение целостности, что и является исцеляющим фактором... 
Когда в душе исчезает напряжение, то и тело реагирует соответствующим образом, и надобность в болезни пропадает... таким образом, человек получает освобождение от того, что годами ощущалось как груз, или зависимость... 


Организационные расстановки

Метод системных расстановок является феноменологическим. Это значит, что в работе консультант опирается не на теорию и не на то, как "правильно", а на то, что происходит "здесь и сейчас", в конкретной организации, в конкретном случае. 


Преимущества расстановок для бизнеса
• Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места в организации. 
• Проблемы профессионального роста в организации. 
• Позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами, государством.
• Перспективы развития организации. 
• Диагностика состояния и структуры отношений в организации (коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг и т. д.). 
• Выявление скрытых мотивов поведения сотрудников или соучредителей организации. 
• Функциональный анализ предприятия: диагностика эффективности выполнения главных управленческих и коммерческих функций. 
• Поиск правильных решений в условиях отсутствия или недостатка информации. 
• Преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках. 
• Кризисные ситуации. 

Уникальные характеристики метода
Метод ориентирован на то, чтобы найти решение. Не узнать причину, не увидеть ошибки, не получить "информацию к размышлению", а найти решение. 
• Метод позволяет за короткий срок выявить и изменить неосознаваемые процессы и динамики, негативно влияющие на работу организации, отдела или отдельного сотрудника. 
 • Во время организационной расстановки проявляется важная информация для планирования дальнейшей деятельности организации, которая раньше была скрыта или не осознавалась клиентом. 
• Для проведения расстановки достаточно запроса одного представителя организации (желательно руководителя). 
 • При искреннем отношении клиента к работе, в процессе расстановки можно получить точную, ясную и полезную информацию, позволяющую в дальнейшем принимать эффективные решения. 
 • Во время расстановки клиент имеет возможность выявить и скорректировать собственные убеждения и особенности собственного поведения – таким образом, чтобы это способствовало эффективности и процветанию организации. 

Для чего проводятся организационные расстановки?
Организационные расстановки (ОР) позволяют за удивительно короткое время получить важную информацию о системе. При этом величина системы существенной роли не играет. Например, в расстановке речь может идти о сотрудничестве нескольких входящих в холдинг фирм или о том, почему маленький коллектив в течение долгого времени вынужден справляться с высокой текучестью кадров. 
1. Организационные расстановки могут быть использованы руководителем или ТОР менеджером для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где он работает, которой он руководит, которую консультирует или супервизором которой он является. 
2. Участвующие наблюдатели, выступая в организационных расстановках в качестве заместителей, могут входить в самые разные роли, воспринимать процессы из внешней и внутренней перспективы и таким образом узнавать про организацию много важного и даже, если случай подходящий, «прокатиться зайцем». 
3. Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия необходимых решений (например, в случае вопросов преемственности, при занятии должности и других личных или хозяйственных переменах). 
4. Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, эксплуатация, злоупотребление властью, динамика «козла отпущения») и на ипотеки из прошлого (например, в связи с непризнанием заслуг соучредителя или вычеркиванием из памяти вытолкнутых или вычеркнутых сотрудников). 
5. Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции, и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений или коалиции, проходящие через несколько иерархических уровней). 
6. Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то менять нужно в обеих областях. 
7. Организационные расстановки дают информацию о недостающей поддержке и ресурсах, об опасности для здоровья, об ориентированности организации на задачу, клиентов или цель и об энергии и атмосфере в рабочей группе. 

Прежде чем прийти на расстановки, посмотрите, пожалуйста, видео до конца... 
Б. Хеллингер рассказывает о своем методе на российском ТВ 
передача "Взрослые Игры"


О Семейной системе
К семейной системе человека относятся люди, связанные с ним "отношениями жизни и смерти" - отношениями кровного родства или очень сильными отношениями, которые, возможно, повлияли на сохранение/лишение жизни членов семьи, ее смысл. 
К семейной системе относятся как ныне живущие люди, так и умершие/нерожденные. К семейной системе люди относятся независимо от того, имеются ли у клиента сведения о них или даже о самом факте их существования когда-либо. 

Кто непосредственно влияет на нас и относится к семейной системе?

У каждой проблемы есть "свое лицо", и быстро найти его помогают расстановки, 
а дальше, это работа души по восстановлению потока любви...


=================================== 
Порядки любви 
===================================


В процессе исследования Бертом Хеллингером были сформулированы действующие в семейных системах законы - Порядки Любви. 

Три порядка любви
1. Закон принадлежности. 
___________________________________ 
Каждый член семейной системы имеет право на принадлежность к ней. Нарушение этого Порядка, т.е. исключение кого-либо из семейной системы приводит к тому, что другой член системы занимает его место, и вынужден повторять в некоторых деталях его судьбу, этом при испытывая неясные ощущения - "я не на своем месте". Под исключением понимается нежелание членов системы признавать полную принадлежность к ней других участников, например: "твой отец тебя знать не хочет, мы найдем тебе нового папу", "твой дедушка был летчик и погиб на задании" (дедушка сидел в тюрьме и там погиб), "был курортный роман, я даже не помню сейчас, как ее звали, она сказала что беременна и я дал денег на аборт". 

2. Закон иерархии. 
___________________________________ 
Новая семейная система имеет приоритет перед старой. Например, вступление в брак создает новую семейную систему для ребенка и эта система имеет приоритет перед его родительской системой. Нарушение этого Порядка (когда ребенок остается в более сильной связи с родителями, чем с супругом и своими детьми) приводит к ослаблению и возможному распаду новой системы, и прекращению отношений... 

3. Закон баланса между брать и давать. 
___________________________________ 
Если один член системы что-то дает другому члену системы (либо что-то отнимает), это должно быть адекватно уравновешено. Дисбаланс приводит к ослаблению или распаду взаимосвязей в этой части системы. Берт Хеллингер говорит о "положительном уравновешивании", когда в ответ на пользу другой человек делает тоже пользу но "чуть-чуть больше", и взаимоотношения укрепляются и расширяются. В "отрицательном уравновешивании" в ответ на ущерб виновнику следует также испытать последствия этого ущерба "но чуть меньше", и тогда для отношений сохраняется возможность их восстановления через такое исчерпание последствий ущебра. 


Семейная система исследуется феноменологически, т.е. через расстановку и наблюдение того, что в ней проявляется. Расстановка в кротчайшие сроки от 20 мин. до 1.5 часа, выявляет прерванные движения любви, которые и служат источником многих проблем... 


Результаты метода
  • Выявление оснований семейных и межличностных конфликтов и их возможное устранение, нормализация и гармонизация отношений между членами системы.
  • Поиск оптимальных решений в сложных ситуациях (отношения при разводах; любовные "треугольники"; семьи, где есть дети от разных партнеров или приемные дети и многое другое).
  • Работа с симптомами заболеваний, навязчивыми состояниями (на уровне системной составляющей).
  • Устранение зависимостей различного рода: алкоголизм, наркомания, лишний вес, зависимость от отношений и другие.
  • Решение вопросов, касающихся личной жизни, карьеры и самореализации.



Яндекс.Метрика