Организационные расстановки - про главное в бизнесе...
Бизнес расстановки Организационные расстановки в Симферополе Метод системных расстановок является феноменологическим. Это значит, что в работе консультант опирается не на теорию и не на то, как "правильно", а на то, что происходит "здесь и сейчас", в конкретной организации, в конкретном случае.
• Диагностика отношений в коллективах, поиск собственного места в организации. • Проблемы профессионального роста в организации. • Позиция компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, проверяющими органами, государством. • Перспективы развития организации. • Диагностика состояния и структуры отношений в организации (коалиции, злоупотребление властью, конкуренция, непризнание заслуг и т. д.). • Выявление скрытых мотивов поведения сотрудников или соучредителей организации. • Функциональный анализ предприятия: диагностика эффективности выполнения главных управленческих и коммерческих функций. • Поиск правильных решений в условиях отсутствия или недостатка информации. • Преодоление барьеров при проведении изменений, реструктуризации и кадровых перестановках. • Кризисные ситуации.
• Метод ориентирован на то, чтобы найти решение. Не узнать причину, не увидеть ошибки, не получить "информацию к размышлению", а найти решение. • Метод позволяет за короткий срок выявить и изменить неосознаваемые процессы и динамики, негативно влияющие на работу организации, отдела или отдельного сотрудника. • Во время организационной расстановки проявляется важная информация для планирования дальнейшей деятельности организации, которая раньше была скрыта или не осознавалась клиентом. • Для проведения расстановки достаточно запроса одного представителя организации (желательно руководителя). • При искреннем отношении клиента к работе, в процессе расстановки можно получить точную, ясную и полезную информацию, позволяющую в дальнейшем принимать эффективные решения. • Во время расстановки клиент имеет возможность выявить и скорректировать собственные убеждения и особенности собственного поведения – таким образом, чтобы это способствовало эффективности и процветанию организации.
Организационные расстановки (ОР) позволяют за удивительно короткое время получить важную информацию о системе. При этом величина системы существенной роли не играет. Например, в расстановке речь может идти о сотрудничестве нескольких входящих в холдинг фирм или о том, почему маленький коллектив в течение долгого времени вынужден справляться с высокой текучестью кадров. 1. Организационные расстановки могут быть использованы руководителем или ТОР менеджером для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где он работает, которой он руководит, которую консультирует или супервизором которой он является. 2. Участвующие наблюдатели, выступая в организационных расстановках в качестве заместителей, могут входить в самые разные роли, воспринимать процессы из внешней и внутренней перспективы и таким образом узнавать про организацию много важного и даже, если случай подходящий, «прокатиться зайцем». 3. Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия необходимых решений (например, в случае вопросов преемственности, при занятии должности и других личных или хозяйственных переменах). 4. Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, эксплуатация, злоупотребление властью, динамика «козла отпущения») и на ипотеки из прошлого (например, в связи с непризнанием заслуг соучредителя или вычеркиванием из памяти вытолкнутых или вычеркнутых сотрудников). 5. Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции, и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений или коалиции, проходящие через несколько иерархических уровней). 6. Особенно хорошо организационные расстановки подходят для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то менять нужно в обеих областях. 7. Организационные расстановки дают информацию о недостающей поддержке и ресурсах, об опасности для здоровья, об ориентированности организации на задачу, клиентов или цель и об энергии и атмосфере в рабочей группе. Бизнес консультант: | |||||
| Категория: Мои статьи | Добавил: Avatar (31.10.2010) | |||||
| Просмотров: 827 | |||||
